平改坡中應(yīng)該如何縮減開支
2015/3/19 8:19:05??????點擊：
其實我們國家現(xiàn)在的所實施的平改坡，還是有不少的問題存在，首要的就是資金的問題。為此我們也想過了不少的辦法，但是并不是所有的都可以實施?，F(xiàn)在我們來看看可以實施的方法吧!
1、加強項目經(jīng)理部的人員管理工作。項目部管理人員同現(xiàn)場施工采取上下一條龍的管理方式,在現(xiàn)場實行面對面辦公，做到在哪發(fā)現(xiàn)問題就在哪里解決，不遺留問題，盡量地提高工作效率，以減少不必要的勞動消耗。2、嚴格執(zhí)行材料消耗定額，施工材料的領(lǐng)用和發(fā)放，必須按施工任務(wù)書下達的數(shù)量，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料。貫徹節(jié)約有獎、浪費有罰的原則。3、嚴格各種材料的計量，做到準確及時，避免浪費。4、合理使用材料，嚴禁長料短用、優(yōu)材劣用。5、嚴格控制軸線尺寸、洞口位置尺寸，避免返工。6、平改坡施工現(xiàn)場按計劃用水用電，定期檢查維修上下管線閥門。7、盡量減少其它各專業(yè)施工給土建專業(yè)帶來的二次返工現(xiàn)象，做好成品保護工作。8、各種施工方案要綜合考慮，多方案比較，擇優(yōu)實施。9、由技術(shù)部門牽頭，發(fā)動工地所有人員提出合理化建議，對提出合理化建議并節(jié)約材料、改善勞動強度等措施的人員給予重獎，項目部成立技改技革、技術(shù)攻關(guān)小組。
這樣的方法是我們節(jié)省資金最行之有效的，所以我們一定要在實施平改坡之前多了解一些，這樣的話我們就可以極為順暢的去實施這項工程啦!
1、加強項目經(jīng)理部的人員管理工作。項目部管理人員同現(xiàn)場施工采取上下一條龍的管理方式,在現(xiàn)場實行面對面辦公，做到在哪發(fā)現(xiàn)問題就在哪里解決，不遺留問題，盡量地提高工作效率，以減少不必要的勞動消耗。2、嚴格執(zhí)行材料消耗定額，施工材料的領(lǐng)用和發(fā)放，必須按施工任務(wù)書下達的數(shù)量，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料。貫徹節(jié)約有獎、浪費有罰的原則。3、嚴格各種材料的計量，做到準確及時，避免浪費。4、合理使用材料，嚴禁長料短用、優(yōu)材劣用。5、嚴格控制軸線尺寸、洞口位置尺寸，避免返工。6、平改坡施工現(xiàn)場按計劃用水用電，定期檢查維修上下管線閥門。7、盡量減少其它各專業(yè)施工給土建專業(yè)帶來的二次返工現(xiàn)象，做好成品保護工作。8、各種施工方案要綜合考慮，多方案比較，擇優(yōu)實施。9、由技術(shù)部門牽頭，發(fā)動工地所有人員提出合理化建議，對提出合理化建議并節(jié)約材料、改善勞動強度等措施的人員給予重獎，項目部成立技改技革、技術(shù)攻關(guān)小組。
這樣的方法是我們節(jié)省資金最行之有效的，所以我們一定要在實施平改坡之前多了解一些，這樣的話我們就可以極為順暢的去實施這項工程啦!
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